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多特蒙德赞助商bob召开2022年一季度经营形势分析会

发布时间:2022-05-07

    5月6日,多特蒙德赞助商bob召开2022年一季度经营形势分析会,全面总结分析经营发展及重点任务落实推进情况,查摆问题,部署下一阶段工作。集团公司党委书记、董事长彭光明主持会议并讲话。集团公司总经理王和贵,全体高管、相关业务单位和管理部室负责人参会。

 

 

    会上,集团公司总经理王和贵传达学习了省供销社、中农集团2022年一季度工作会精神,全面深入地对一季度经营情况作了报告,面对持续严峻复杂的国内外形势,集团各业务经营单位努力扩购增销,各项经济指标稳步增长,实现首季“开门红”。财务总监:缤ū艘患径雀饕滴窬ノ痪弥副晖瓿汕榭,以综合业绩进行了排名,并结合资金风险管控、财务数据跟踪等提出相关建议。各分、子公司总经理、副总经理、总经理助理对标对表年度目标任务和责任清单,汇报了各自工作进度,复盘了一季度行情研判、战略落实、项目建设和经营转型整体表现。


    听取各单位发言后,王和贵对各单位一季度市场行情研判及营销节奏把控进行复盘并点评。他指出,集团上下要深刻认识在行情研判、盈利模式、工作作风、业务管理等方面存在的不足,围绕抓产品、调结构、建网络、强服务,增强业务协同效应,提升经营创效能力。


    彭光明在总结讲话中指出,这次经营形势分析会就是分析形势,统一思想,发现问题,明确方向,鼓足干劲再出发。彭光明就下一步工作提出“五个度”的要求。


     一是保供稳价要有高度。深刻领会党中央国务院、省委省政府关于保障粮食生产、做好农资保供工作的决策部署、自觉提高政治站位,把农资保供工作放到中央和省委战略全局去考虑,发挥供销社农资供应“龙头”企业作用。


    二是创造效益要有力度。对照省社“三降两清一扭”方案,对标行业标杆企业,找差距、补短板、强弱项,持续提升企业经营能力和盈利水平,促进企业良性发展。

 

    三是研判行情要有深度。通过收集信息、分析原因、判断趋势、作出决策,进一步提升行情预判能力,为企业经营决策提供参考依据。尊重市场规律,精准操作,坚决杜绝“盲目赌行情”等乱作为行为。


    四是落实战略要有进度。围绕“十四五”规划和“1636”发展战略,加压奋进,挂图作战,在资源获取、网络下沉、模式创新、市场扩张、农技服务和项目建设等方面定期加强调度,确保取得阶段性成效。


    五是制度执行要有硬度。依法依规开展业务经营,遵循制度刚性,按规则经营,按程序办事,抓好以案促改,夯实企业发展底盘,营造良好的干事创业氛围,保障企业发展行稳致远。

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